（一）
积极应对

     生意难做,这是今年听到同行朋友、厂家等说得最多的一句话。的确，外围经济环境恶劣，市场需求疲软，连国内许多大牌子（例如李宁）的经济数据都下滑，也难怪如此多的中小型企业大倒苦水。其实，对于制衣行业来说，轻轻松松赚钱的日子早已经过去，利润空间越来越少。客人对单价的打压，工人工资的上涨都让制衣行业越来越吃力。更甚是，工人难招收更是对此行业的致命打击。没有议价能力，没有生产能力，生意何其会好做。
过多的对外围环境的抱怨，当这种情绪无形的带到工作中，就会影响到自己的员工，使他们产生消极的思想，会让他们工作没有积极性，会让他们认为公司效益不好，那么员工又如何愿意留在挣不到钱的公司呢。另一方面，也会影响到合作客户对你更加没有信心，甚至对你失去信心。弄不好，还会流失本身已有的客户。所以，生意难做这类废话偶尔发下牢骚可以，别经常挂在嘴边。倒不如在当下的环境中深挖内、外部潜力，抓住新的机会点，寻找解决方案，在当前激烈竞争发挥自己的优势。
进入顺纺集团梭织部三个月了,我看到了部门面对今年的这种市场境况，有坚定的信心和积极的心态。这种信心和心态带到了每一位员工。特别是梁总和部门经理在生产会议中，让各管理层参与如何留住属下员工的议题和提出未来一年生产能力的提升目标，更燃点了他们的激情，让他们感觉到公司高层是如何的积极面对当前境况。树立信心，积极应对，这是我感受到顺纺有别于其他同行的应对策略。

（二）
入职感想

     入职三个月了，主力放在了对牛仔服装生产的跟进上，收获颇丰。不能说已经熟悉掌握牛仔服装的生产流程，但至少自己在此类产品中不会再陌生。回想当初下尝试涉足此类产品的时候，自己非常的彷徨，毕竟在针织服装行业摸爬滚打了八个年头，哪怕是暂时的离别自己都觉得不舍，更甚者是涉足不同类别产品的同时，职位也不再是曾经热爱的业务跟单，而转为生产跟单。然而一路走来，生产管理上的学问，牛仔服装产品的专业知识，牛仔服装的加工设备，牛仔服装生产的工艺等等，各方面都增长不少。此时此刻，心中充满喜悦和满足，毕竟适应比自己预期的要快。感谢顺纺，给了我一个平台；感谢顺纺，让我开拓了视野；感谢顺纺，让我自我价值得到提升。